Le Projet des ressources humaines définit...
les démarches et actions à mettre en place pour développer
les compétences et améliorer les conditions de vie au
travail.
Ce projet est fondé sur l'importance accordée aux moyens humains, et en considération des nouvelles attentes du personnel.
POUR 2006 – 2010
Anticiper les évolutions
- Développer la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
- Définir un schéma directeur des ressources humaines.
Adapter les moyens humains à l'activité
- Définir des indicateurs de productivité, comparer leurs résultats pour éventuellement redistribuer les dotations et primes
Aménager le temps de travail
- Informatiser la gestion du temps de travail
- Moderniser et assouplir la gestion des plannings
- Instaurer une rotation pour l'octroi des temps partiels
- Faciliter les conditions d'extension d'un week-end sur trois
Réduire l'emploi précaire 
- Dégager les financements nécessaires
- Planifier des mises en stage.
Améliorer les reclassements professionnels
- Analyser la charge de travail de différents postes réputés moins contraignants
- Contractualiser les affectations avec les agents et les services
Développer la mobilité interne
- Introduire des règles plus équitables dans la sélection des candidats.
- Mettre en place une bourse des postes
- Contractualiser les affectations sur les postes difficiles
- Améliorer l'information des personnels.
Professionnaliser l'évaluation
- Développer l'entretien d'évaluation, outil de dialogue
- Dissocier dans le temps l'évaluation de la notation –
Améliorer les pratiques d'encadrement
- Développer un programme de formation continue pour toutes les catégories
- Accroître les échanges entre la Direction et l'encadrement
- Conduire des expériences de délégation de gestion du personnel.
