Le Projet managérial définit...

la politique à engager pour gérer, de manière dynamique et cohérente, l'ensemble du Projet d'Etablissement. Le Projet managérial a 2 ambitions :

1.   Développer une gestion plus maîtrisée et plus souple :

• en améliorant le pilotage global des activités et l'affectation des ressources,
• en décentralisant les prises de décision pour la gestion courante.

2.   Renforcer les complémentarités internes et externes

   • afin de garantir la continuité de la prise en charge du patient, conformément à la politique de réseaux.

Pour 2006 – 2010

Développer une gestion plus maîtrisée et plus souple

• Maîtriser au niveau central la gestion des activités et des ressources
• Anticiper et définir de manière concertée le développement des activités,
• Optimiser l'affectation et l'emploi des moyens humains,
• Assurer une maîtrise concertée des dépenses médicales
• Déconcentrer la gestion dans le cadre de contrats internes
• Développer une gestion décentralisée des services ou secteurs à partir de budgets individualisés,
• Favoriser la généralisation des projets de service ou de secteur,
• Élaborer des contrats internes d'objectifs et de moyens.

Développer les complémentarités

• Généraliser les complémentarités internes
• Favoriser un fonctionnement décloisonné entre les secteurs et les services,
• Réunir les conditions pour permettre des regroupements d'activités.
• Amplifier les complémentarités externes
• Apporter un soutien méthodologique à la création et au déploiement des réseaux,
• Adopter une politique de coopération structurée et équilibrée.

Projet Médical	Projet de Soins Infirmiers	Projet Social	Programme Lits	Plan Directeur et d'Equipement	Projet Financier
Projet Managérial	Projet des Ressources Humaines	Projet Hôtelier	Projet Maintenance	Projet de Système d'Information	3 démarches complémentaires